虽说中国是印刷术的发明国，是印刷业的鼻祖，但若说起现代印刷技术，其实中国是不算先进的。与我们一海之隔的日本，地少人多，其国民性格刻板但又不失精巧。他们的印刷企业也是颇有特色。

    由中国国务院副总理王岐山和日本外相冈田克也共同主持的第三次中日经济高层对话28日晚在北京圆满落幕，本次论坛双方重点讨论了涉及两国经济合作的宏观性、战略性、长期性议题。中日经济高层对话从2007年4月启动以来对两国带来了深远的积极影响。

　　最近似乎总有许多重要的事件可以把中国和日本两国的经济关系串联起来。前不久中国经济总量也正式超越日本成为了仅此于美国的世界第二大经济体，但没有人会为此太过于高兴因为人均GDP数据上我离日本还差得很多很多。

　　无论是在经济层面还是在文化层面上，对于日本我们总是带着复杂的情感，一方面历史原因让我们对这个一衣带水的邻邦心存芥蒂，而另一方面随着改革开放以来两国在文化、经济等各个层面的交流也让我们对于日本这个民族以及他们的企业的不免投以敬佩的目光。

　　而最近关于中、日两国经济发展的关注，也让笔者有了一个机会或者是理由去认真的观察日本印刷企业，并希望能总结出若干条值得我们去认真思考和借鉴的特点来。

　　日本印刷企业的特点：小型企业多

　　小型印刷企业数量众多，是日本印刷产业的一大特点。日本印刷技术协会网站7月3日报道，2010年日本经济产业省发布的统计数据显示，2008年职工超过100人的企业有452家，仅占日本印刷产业企业总数的1.5%。小型企业比例大的特点，在日本印刷产业的各个业种中表现得都很显著。

　　小型企业占印刷产业企业总数的75.3%。数据显示，职工在1 人～3人的微小企业达13200家，占全部企业总数的44.5%;职工4人～9人的企业为9144家，占比30.8%。两者合计为22344家，占日本印刷产业企业总数的75.3%。也就是说，职工在10人以下的小企业占全部企业的比例超过3/4;10人～99人的中型企业有6888家，占23.2%。

　　日本印刷企业的特点：值得尊敬的小企业

　　张林桂先生对于日本印刷企业有着深刻的了解，他曾经访问过一家位于京都的3M彩色印刷株式会社。作为一个家族企业，3M彩色规模中等，有六七台四色、五色海德堡单张纸印刷机，以画册印刷为主。张林桂先生后来在他的文章中这样评价3M彩色：生产厂干净整洁、有条不紊、管理到位，给人以深刻的印象。在这家公司的车间里张林桂先生看到了他们的半成品、成品如同华联印刷一样，用塑料薄膜包起来，防止落尘土、散落，也使生产现场干净整洁。不过，他们是用单层的塑料袋罩上去的，优点是节省塑料膜，而且可以回收再用。华联印刷是用塑料缠绕膜包的，缺点是浪费塑料膜，而且不能回收再用。这只是一个非常小的细节，但在张林桂先生的对比看来，正是这样不起眼的细节体现了一家企业的优秀之处。

　　张林桂先生在他的文章中说，之所以要把值得尊敬的优秀的中小型印刷企业写出来，是因为日本印刷行业中99%都是中小企业。很显然这家3M彩色印刷株式会社是所有日本小型印刷企业的缩影更是代表了日本占大多数的小型企业。

　　日本的印刷公司具备的特点：老企业长盛不衰的秘诀

　　张林桂先生还介绍过一家有着100年历史的印刷企业，成立于1909年东京书籍印刷株式会社，这是一家是出版、印刷合一的专门出版、印刷、发行教科书的公司。一间有98年历史的印刷公司能够长盛不衰，必然有其生存发展的秘诀。

　　张林桂先生在他文章中介绍到，这家企业的销售收入约为华联印刷的4倍，但在人均销售方面，由于人数少，变成了华联的十几倍，这也是日本人的平均工资是华联十几倍的基础之一。和日本许多优秀的印刷企业相比，中国印刷企业在提高生产效率方面还存在许多障碍，张林桂先生认为：首先，是社会服务的优势。

日本较大的企业里都装有自动售货机，饮料、小食品可以从中购买。招待客人时，从自动售货机买就行了，这样就不用有专门服务人员。社会提供的后勤保障可以简化公司的后勤人员。第二，生产机械化自动化程度高，为少用人提供了条件。例如，把纸卷从仓库运到机器的给纸架上，是由机械人来承担的;装订车间有很多机器人，负责搬运堆放包装好的书;油墨全部是自动给墨系统;生产中的质量检查几乎都依靠自动检测仪器。这些条件都是减少人工的保证。第三是员工的素质高。印刷厂里年青人很少，三十岁至四十岁的为多，操作工都是大学毕业生。日本国民90%以上受过大学教育，所以普遍文化基础高，技术技能水平也相对高，这是员工熟练处理工作的重要基础。

　　很显然高生产效率让这些企业保持了极强的市场竞争力，同时也避免了衰老。

　　日本企业的特点：终生雇佣

　　终生雇佣恐怕是日本企业的最大特点了，无论这为日本经济发展是利大还是弊大，笔者认为这都值得中国企业去仔细思考。自明治维新以来，日本企业在用工形式方面，一直沿用终身雇佣制。今天，虽然日本许多企业在大量采用合同工和临时工，但企业管理队伍却仍然坚持长期雇佣制。国际管理学界认为，终身雇佣制是日本企业维持其高效管理的一大支柱。它在防止职工盲目流动，抑制人们的短期行为，增强企业的凝聚力和增强职工对企业的认同感方面，起了积极地作用。

　　这几天除了中日经济高层对话外，还有一件值得关注的就是日元大幅升值拖累日本经济复苏的探讨，这个昔日的被美国人惊呼要收购美国的国家此刻似乎正陷入经济的沼泽而难以自拔，但是对于这个国家的企业我们还是有很多的地方值得我们去认真学习和借鉴的。